跨行业多元化谋划，，，，寻找新的利润增添点，，，，成为2009年家居行业最大的变局。。。。。。家装公司最先卖家具了，，，，家具公司涉足建材行业了，，，，等等一系列的“多元化”征象层出不穷，，，，有的人以为这是在“不务正业”。。。。。。 多元化生长的乐成案例 罗莱家纺是家纺行业中响当当的品牌，，，，或许有些人还不知道该品牌除了罗莱之外尚有13个品牌，，，，其中有自己建设的，，，，也有外洋署理的，，，，有高端的也有中端的，，，，差别的产品对应差别的细分市场。。。。。。罗莱在树立其他品牌之前，，，，都是经由了大宗的市场视察，，，，剖析了可行性。。。。。。中国家纺领域最终会生长到8千亿左右的市场规模，，，，而现在只占11%左右，，，，说明这个市场尚有很大的空间。。。。。。据此，，，，罗莱将品牌多元化拓展，，，，涉及到这一领域的方方面面，，，，并且都做得很好，，，，在行业内也算是领军者了。。。。。。关于多元化，，，，罗莱家纺B2C事业部总监王震说：“罗莱首先是把自己的主业做大做强，，，，这个市场的空间原来就很大，，，，若是我们能够把这个空间做好，，，，你才有足够的实力去做第二个领域。。。。。。” 多元化生长的失败教训 家具业的人士都知道一经有“家具大王”之称的灼烁家具首创人冯永明，，，，他有着很绚烂的已往，，，，曾创立了第一个实现产品在天下规模内销售、第一个推行家具拆装组合、第一个完成跨地区异地办厂、第一个建起笼罩天下的营销网络、第一个上市融资在企业生长的绚烂，，，，然而就在企业拥有优美远景的时刻，，，，他未能调解盛意态，，，，而强行拓展工业，，，，毫无控制地钻营多元化生长，，，，甚至勾通个体人非法将灼烁集团公司所有制性子由国有变换为整体，，，，非法将有用资产的控股权变到个人控股公司名下，，，，最终失去了生长基本，，，，自己也因涉嫌侵吞国有资产而锒铛入狱。。。。。。凭灼烁的实力，，，，若是有好的战略目的和妄想，，，，完全可以实现多元化生长的目的。。。。。。可是他没有凭证市场的纪律是举行多元化，，，，最后毁了自己和企业的大好前途，，，，值得现在家居业各界人士的警醒与思索。。。。。。 多元化生长的乐成案例 罗莱家纺是家纺行业中响当当的品牌，，，，或许有些人还不知道该品牌除了罗莱之外尚有13个品牌，，，，其中有自己建设的，，，，也有外洋署理的，，，，有高端的也有中端的，，，，差别的产品对应差别的细分市场。。。。。。罗莱在树立其他品牌之前，，，，都是经由了大宗的市场视察，，，，剖析了可行性。。。。。。中国家纺领域最终会生长到8千亿左右的市场规模，，，，而现在只占11%左右，，，，说明这个市场尚有很大的空间。。。。。。据此，，，，罗莱将品牌多元化拓展，，，，涉及到这一领域的方方面面，，，，并且都做得很好，，，，在行业内也算是领军者了。。。。。。关于多元化，，，，罗莱家纺B2C事业部总监王震说：“罗莱首先是把自己的主业做大做强，，，，这个市场的空间原来就很大，，，，若是我们能够把这个空间做好，，，，你才有足够的实力去做第二个领域。。。。。。” 多元化生长的失败教训 家具业的人士都知道一经有“家具大王”之称的灼烁家具首创人冯永明，，，，他有着很绚烂的已往，，，，曾创立了第一个实现产品在天下规模内销售、第一个推行家具拆装组合、第一个完成跨地区异地办厂、第一个建起笼罩天下的营销网络、第一个上市融资在企业生长的绚烂，，，，然而就在企业拥有优美远景的时刻，，，，他未能调解盛意态，，，，而强行拓展工业，，，，毫无控制地钻营多元化生长，，，，甚至勾通个体人非法将灼烁集团公司所有制性子由国有变换为整体，，，，非法将有用资产的控股权变到个人控股公司名下，，，，最终失去了生长基本，，，，自己也因涉嫌侵吞国有资产而锒铛入狱。。。。。。凭灼烁的实力，，，，若是有好的战略目的和妄想，，，，完全可以实现多元化生长的目的。。。。。。可是他没有凭证市场的纪律是举行多元化，，，，最后毁了自己和企业的大好前途，，，，值得现在家居业各界人士的警醒与思索。。。。。。 走多元化谋划的家居企业有普遍的市场空间，，，，只要做出特色，，，，推广适当，，，，总能在重大的消耗群体中找到属于自己的客户
；；；实践证实，，，，一直立异，，，，实验多条腿走路的家居企业往往收效甚丰。。。。。。不放心于本职事情，，，，致力于在另一领域内着花效果，，，，“不务正业”的企业们正让家居行业泛起出五彩美丽的奇态，，，，切合市场生长纪律的“不务正业”也是能够推动行业生长的。。。。。。 务不务正业，，，，一是由企业自己决议的，，，，二是由市场生长纪律说的算的。。。。。。